Desempenho ESG em destaque
Capítulo 01
O Castro Group é uma holding com 5 empresas operativas, 3 fundos de investimento sob gestão e 19 ativos em carteira distribuídos por 8 cidades. Esta secção apresenta a estrutura, o ciclo de negócios e o portfólio de projetos.
Mensagem do CEO
O ano de 2025 marcou um ciclo de transformação e concretização no Castro Group. Entre os marcos alcançados, destaca-se a entrada em operação do nosso primeiro edifício com certificação LEED® Gold (La Movida), a criação do departamento People Team e o lançamento da marca BUZ pela 2gether Spaces.
Mensagem da Head of Sustainability
2025 foi um ano de concretização e maturidade. Entramos em 2026 com uma agenda clara: certificações ambientais, plano climático para 2030 e a integração da sustentabilidade como princípio operacional. O Plano de Transição Climática define a trajetória até 2030 — uma redução de 40% nas emissões Scope 1+2 face ao baseline de 2025.
Estrutura do Grupo
Castro Group SGPS, S.A. é a holding do Grupo. Centraliza as participações sociais das empresas participadas, otimiza o acesso a financiamentos interempresas e partilha de forma integrada serviços de gestão e suporte.
Gerir e potenciar as empresas que compõem o Grupo, garantindo coordenação, consistência e rigor na execução, com impacto positivo no ambiente, nas pessoas e nas comunidades.
Empresa mais antiga do Grupo, berço da atividade de promoção imobiliária. Constituirá a terceira SIC do Castro Group, com foco na promoção predominantemente orientada para o modelo Build to Sell.
Excelência, rigor e sustentabilidade. Modelo Build to Sell, com atividade de rendimento apenas residual.
Pilar fundamental do Grupo, concentra uma parte significativa da estrutura de pessoas. Equipa multidisciplinar que acompanha e impulsiona o negócio imobiliário em todas as suas fases.
Empresa do Castro Group focada em criar espaços funcionais, dinâmicos e inspiradores. Atua na operação dos lugares idealizados e construídos pelo Grupo, com base no conceito Property as a Service.
Lançamento em 2025 da marca BUZ pela 2gether, materializando a tendência de servitização do imobiliário.
Constituída em 2024 como entidade independente. Sociedade gestora de organismos de investimento coletivo, regulada pela CMVM. Defende os interesses dos investidores das sociedades que administra com base em transparência e integridade.
Gestão das SIC do Grupo (gestão do património no interesse dos acionistas) e administração — serviços jurídicos, financeiros e fiscais.
Sociedade de Investimento Coletivo gerida pela NEXA SGOIC desde outubro de 2024. Foco em ativos residenciais premium em modelo Build-to-Rent (BTR).
Fundo de Investimento Imobiliário fechado, de subscrição particular, constituído em janeiro de 2025. Centrado no desenvolvimento do projeto Fuse Valley em Matosinhos.
SIC Imobiliária Fechada cuja gestão a NEXA SGOIC assumiu em abril de 2025. Carteira diversificada combinando ativos em desenvolvimento, alienação e reserva fundiária.
Gestão assumida pela NEXA em Abr/2025, consolidando o portefólio gerido pela sociedade gestora do Grupo.
Missão · Visão · Valores
Revolucionar e prosperar no real estate business, com base nos princípios fundamentais de localização, inovação, sustentabilidade e flexibilidade.
Desenvolver ativos imobiliários e serviços de referência que proporcionem ao cliente e à comunidade experiências sensoriais e emocionais e que, simultaneamente, promovam um futuro mais sustentável.
Excelência, compromisso, inovação, responsabilidade ambiental, social e cultural.
Ciclo de Negócios
O ciclo de negócio tem início com a identificação sistemática de oportunidades de investimento, criteriosamente avaliadas pela equipa. As oportunidades alinhadas com a estratégia avançam para as fases seguintes.
Proprietários de terrenos e edifícios · Bancos e instituições financeiras · Investidores · Asseguradoras · Equipas de projeto · Consultores · Autoridades públicas · Comunidade local.
Definição e otimização do conceito do projeto e do programa imobiliário. A solução é orientada às necessidades do mercado e aos objetivos estratégicos do Grupo.
Bancos e instituições financeiras · Equipas de projeto, gestão e construção · Consultores · Gestores de projeto · Autoridades públicas e entidades de licenciamento.
Execução em estrita conformidade com especificações técnicas e orçamentos estabelecidos, com equipa multidisciplinar focada na obra. Inclui assistência pós-venda como compromisso continuado com clientes.
Equipas de projeto · Consultores · Fornecedores · Empreiteiros e subempreiteiros · Empresas de transporte e logística · Técnicos de comissionamento · Autoridades de fiscalização · Asseguradoras · Comunidade local.
Comercialização dos ativos destinados à venda e acompanhamento contínuo da ocupação. Gestão, monitorização e manutenção ao longo do ciclo de utilização, preservando o valor do ativo.
Ocupantes dos edifícios · Proprietários · Investidores · Empresas de gestão e manutenção · Parceiros comerciais · Bancos · Empresas de seguros.
O ciclo conclui-se com a fase de fim de vida do ativo, momento em que o projeto regressa à análise inicial — agora informado pelo planeamento de fim de vida feito na fase de Desenvolvimento, fechando o ciclo de forma circular.
Abordagem circular: o fim de vida alimenta uma nova oportunidade. Em 2025, 97,8% dos resíduos de construção do Grupo foram valorizados.
Portfólio de Projetos
GFA total 257.050 m² · 95,8% alinhado com estratégia de certificação · 1.º certificado LEED Gold emitido (La Movida).
Arte nos Espaços · Bordalo II + Coletivo RUA + Projeto Ruído
Em 2025, o Castro Group passou de doação monetária para incorporação direta de obras de arte nos projetos. Investimento total: 78.000€ — a Girafa de Bordalo II (escultura 10×6×4m de resíduos) no SPARK, intervenções do Coletivo RUA no SPARK e o Projeto Ruído em La Movida.
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Análise de Dupla Materialidade · 2025
Cada raio é um tema ESG. A distância do centro indica a materialidade combinada (Impacto × Financeira).
Capítulo 02
Desempenho ESG de 2025 nos quatro pilares — Environmental, Social, Governance e Economic — alinhado com o referencial VSME e com base na primeira Análise de Dupla Materialidade interna.
Métricas e Metas · 2025–2030
Emissões Scope 1+2+3 [TonCO₂e] · % de redução anual · % de GFA com análise de riscos físicos · % de GFA com análise de risco de transição.
% de resposta ao "Código de Conduta ESG" pelos parceiros · KPIs de igualdade salarial por categoria · horas de formação por colaborador (meta: 100% da equipa a partir de 2027) · taxa de turnover.
% de resposta ao Código de Conduta ESG dos parceiros · horas de formação ESG dos colaboradores (a definir 2026) · % de GFA com plano de resiliência implementado.
Pilar 01 — Ambiental
Pilar 02 — Social
Pilar 03 — Governança
Pilar 04 — Económico
Capítulo 03
Visão estratégica para os próximos anos, traduzida em metas concretas — Plano de Transição Climática, Estratégia de Certificação, recolha automatizada de dados ESG e compromisso reforçado com as comunidades.
Plano de Transição Climática
O Castro Group assumiu o compromisso de reduzir 40% das emissões diretas (Scope 1+2) até 2030, tomando 2025 como ano-base (197,9 TonCO₂e). A trajetória linear prevê reduções intermédias de 8,0% em 2026, 16,0% em 2027, 24,1% em 2028 e 32,1% em 2029. A meta encontra-se em processo de aprovação pelo Conselho de Administração, prevista para 2026.
| Ano | S1 | S2 | Total | Redução | Meta |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025 (Base) | 124,8 | 73,0 | 197,9 | — | ✕ |
| 2026 | 114,9 | 67,1 | 182,0 | −8,0% | ✕ |
| 2027 | 104,9 | 61,3 | 166,1 | −16,0% | ✕ |
| 2028 | 94,9 | 55,4 | 150,3 | −24,1% | ✕ |
| 2029 | 85,0 | 49,5 | 134,4 | −32,1% | ✕ |
| 2030 | 75,1 | 43,6 | 118,7 | −40,0% | ✓ |
Estratégia de Certificação
Perspetivas Futuras
À equipa Castro Group que, com o seu trabalho diário, tornou este relatório possível.
A sua opinião conta · 2030
Os votos complementam a análise de dupla materialidade do Grupo.
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Painel inspirado em Negócios Sustentabilidade 2030 — Jornal de Negócios.
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